Weil es gerade in die Zeit der Klausuren passt und viel Wind um die Creative Economy -der Schlüssel zur Wissensgesellschaft- gemacht wird: Ein echt genialer 5min Artikel: brand eins 5/2007 - Die Gestörten
Wenn Sie den Artikel kurz überflogen haben, gut! Aufschlussreich und amüsant, hoffe ich? Hier nun hingegen mache ich mir gerade einen Reim auf die Definitionen von Cash-Flow. Obwohl mir das lustbetonte Gefühl des völligen Aufgehens (wie das Flow-Erlebnis von Mihaly Csikszentmihalyi beschrieben wird) beim Elaborieren noch ein wenig abgeht (aber das Feuer ist da):
Meine Herangehensweise dabei wäre ja der Weg der "gehemmten Arbeitsweise", die des Gehemmten. Andererseits pfeift mein Schwein als "hinterfragendener Gestörter" hinsichtlich der bestehenden Vielfalt an Cash-Flow Konzeptionen und Berechnungsformeln.
Aufgabe - Verstehen: Cash-Flow (kurz: CF), der nach unterschiedlichen Kriterien enger oder weiter gefasste Nettoüberschuss der betrieblichen Einzahlungen über die Auszahlungen einer Peridode...direkt, indirekt, mittels Praktiker-Formel, mit und ohne Veränderung des Net working capital, CF aus Ergebnis, CF aus operativen Bereich, FREE Cash Flow, Zwischensumme CF von den (an die) Gesellschafter, CF aus dem Finanzierungsbereich (= Veränderung der Liquiden Mittel),...(hhhuuh...Lufthol) ganz zu schweigen von den stark finanzanalytisch aussagekräftigen CF Statements (in Form von Kapitalflussrechnungen bzw. Finanzrechnungen auf Basis liquider Mittel), welche ja die Zunahme oder Abnahme der liquiden Mittel in einer Periode beschreiben, hin zu den Ablenkungen auf Wikipedia, wo ich weitere Synapsensprünge zu Cash-Drain, Cash-Burn-Rate und brutto/netto CF blitzen lasse. Und wie war das mit dem Brain-Drain?
Blended Learning, genial, es fängt sich schon alles zu setzen an. Einfach die Tätigkeit ohne grosses Murren erledigen. Schön brav die vorgegebenen Aufgaben abarbeiten. Eigenständiges Denken passt da weniger. Weniger Zweifel an den vorgelegten Inhalten äußern, und nur nicht nur auswendig lernen, und verstehen!!! Der Countdown läuft und dann...Die Schöpfung 
Finsternis lag über der Abteilung
Forschung und Entwicklung.
Da sprach der Kreative: Es werde Licht.
Und es ward Licht.
Der Kreative sah, dass das Licht gut war.
Dann aber sprach der Controller:
Es ist nicht gut, denn das Licht verbraucht Strom.
Und das Produktportfolio blieb dunkel,
wüst und leer.
Sieben Tage später fand das nächste Meeting statt. Johnny Cash lässt grüssen!